Motivar os funcionários é estimular os trabalhadores para que se engajem com as atividades da empresa, realizando suas tarefas com responsabilidade e entusiasmo.
Os gestores precisam estar atentos ao clima organizacional e ao nível de satisfação dos colaboradores, para criar estratégias de motivação que façam a diferença no ambiente de trabalho.
É muito importante que os líderes estejam envolvidos nessas ações para criar um clima de proximidade com os colaboradores. Ademais, é preciso alinhar as expectativas de colaboradores e chefia.
Prossiga com a leitura desse artigo para conhecer nossas dicas sobre motivação dos colaboradores.
8 dicas para motivar os funcionários
1. Valorize os colaboradores
Funcionários que com baixos salários e sem vantagens ou benefícios, trabalham menos motivados. Sendo assim, a primeira dica de valorização é oferecer salários justos.
Incentive os colaboradores a crescerem profissionalmente. Além disso, corresponda aos esforços, melhorando a classificação profissional no contrato de trabalho.
Ofereça vantagens, benefícios e bonificações para aqueles que se destacam com compromisso e responsabilidade.
Por exemplo, colaboradores que não faltam ou não chegam atrasados podem receber algum tipo de premiação.
Essa ação faz com que ele se sinta valorizado e estimula os colegas a se empenharem mais para serem premiados.
2. Aprenda a ser um líder e esqueça a função de chefe
O líder é o profissional que está ao lado dos funcionários, acompanhando seus desafios e conquistas no ambiente de trabalho.
Ele se preocupa em buscar soluções efetivas e em manter o engajamento da equipe.
O chefe, por sua vez, se mantém rígido, distante e exerce poder de controle sobre os colaboradores.
Não os escuta ou tem interesse em saber sobre suas demandas. Prefere corrigir em público para mostrar seu poder.
Cultivar o espírito de liderança é essencial para quem deseja motivar os funcionários. Além disso, será muito mais fácil promover o engajamento de todos no alcance das metas e no crescimento da empresa.
3. Ofereça flexibilidade de horário
Embora cada empresa possua uma dinâmica de trabalho, flexibilizar os horários dos colaboradores pode ser uma excelente forma de mantê-los motivados.
Ofereça condições de trabalho que permitam que eles, esporadicamente, possam se ausentar para resolver questões, pessoas que não podem ser resolvidas fora do horário comercial ou mesmo problemas pessoais.
Incentive os colaboradores a cuidarem de sua saúde física, mental e emocional. Mesmo que seja preciso liberá-los em alguns momentos para consultas médicas ou terapêuticas.
Trabalhadores que atuam sob o sistema home office também podem ser beneficiados com a flexibilidade de horários.
No entanto, independentemente do formato de prestação de serviços, é importante acordar as condições para não haver prejuízos na entrega das tarefas propostas.
4. Escute seus colaboradores
As pessoas que executam os serviços diariamente conseguem ter uma visão mais ampla e pensar em soluções efetivas para os problemas da empresa.
Mesmo que você seja um líder presente no ambiente de trabalho, nada substitui a opinião dos colaboradores.
Sendo assim, é importante oferecer momentos de escuta coletiva e individual. Tome nota de todas as reclamações e sugestões de melhorias apresentadas. Converse com os gestores para elas serem aplicadas.
Quando os funcionários percebem serem ouvidos e respeitados, se sentem mais motivados e dispostos a atrapalhar.
5. Ofereça treinamentos, capacitações e palestras que contribuam para o crescimento de todos
Todas essas iniciativas são importantes para motivar os funcionários. No entanto, elas podem ir além do ambiente de trabalho.
Visando atender um número maior de colaboradores e reduzir custos, é comum que os gestores promovam essas ações na empresa.
Porém, é possível ampliar as possibilidades e oferecer treinamentos e capacitações externas, objetivando investir na formação profissional dos colaboradores.
Ademais, quando esses eventos acontecem fora do ambiente de trabalho, podem ser melhor aproveitados pelos colaboradores.
6. Separe um espaço de relaxamento na empresa
Essa é uma das formas de motivar funcionários e promover o relaxamento, mesmo estando no ambiente de trabalho.
Por isso, reserve um espaço com poltronas macias, mesas de jogos, cadeiras de massagens, vídeo game, entre outras opções de lazer, conforme o espaço disponível e os recursos financeiros para investir.
Promover momentos de relaxamento é essencial para os colaboradores descansarem e aliviarem o estresse, resultando em mais disposição e concentração no trabalho.
7. Crie um ambiente e um clima organizacional saudável
Fofocas e dificuldades nos relacionamentos interpessoais são eventos comuns no ambiente de trabalho, mas precisam ser geridos para não ganharem grandes proporções.
As pesquisas de clima organizacional são uma excelente fonte de informações. Por isso, devem ser aplicadas com periodicamente.
Além disso, crie um ambiente de confiança e transparência. Seja claro nas comunicações, assim, evitam-se as conversas paralelas e infundadas.
Promova a cortesia, o respeito e a educação no ambiente de trabalho. O líder deve ser o principal exemplo.
8. Realize eventos fora do ambiente empresarial
Aproveite as datas comemorativas para realizar eventos com os colaboradores. Fazê-los fora da empresa promove a renovação e estimula a participação de todos.
Escolha um tema e convide os colaboradores para se envolverem com trajes e danças e assim aproveitarem os momentos para se divertirem.
Aproveite os talentos da empresa para auxiliar na organização, na escolha do cardápio, das músicas, do tema, entre outros. Verifique se há cantores e instrumentistas na empresa.
Dê a eles a oportunidade de participar do evento apresentando seu talento musical. Esses momentos devem ser de descontração e muita alegria.
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Uma das formas de motivar os funcionários é garantir seus direitos trabalhistas. Por isso, contratar os serviços de um profissional contábil é essencial para manter a regularidade.
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